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現況分析與診斷

參、現況分析與診斷

本校辦學SWOTS分析

因素

優勢(Strength)

劣勢(Weakness)

機會(Opportunity)

威脅

(Threat)

策略

(Strategy)

學校位於新北市好山好水之處,人文薈萃,地理景觀資源豐沛。鄰近烏來、坪林、碧潭等風景區。景色優美,得天獨厚

空氣清新,寧靜舒適,清靜單純的地理環境,易創造優質學風。

大台北地區民眾對本校常有位居偏遠的刻版印象。阻絕不少遠道學生,入學意願。

位處山區,校地多為山坡地及部份林務局所有地,規劃建設受限。

 

位於捷運新店站及十多種公車總站附近,下車後步行約5分鐘到校。

另有北二高、信義支線、北宜快速公路等。

位處文教區,與社區互動機會多。

部份地區公車與捷運未能直達,影響學生就讀意願。

鄰近公私立高中職五專多達7所,但國中僅4所,學生來源競爭激烈。

近鄰台北市,交通便捷,社區國中學生跨區外流比例高。

規劃安全且舒適的校車,建構及宣導本校完整交通資料、學校路標指示系統,來解決交通不便的印象。

落實校園整體規劃,強化老舊建築修繕與改建。

協助辦理並積極參與社區活動,創造和諧互惠共生之社區環境。

學生人數三仟多人,因為人數多,所以容易發展多元,辦理特色群科。設有各種學制,職業科、普通科、綜合高中、建教班、進修學校、實用技能班、綜合職能科,日夜開課。

設有各種學程,各種職業科,計有廣設、資處、商經、流行服飾、幼保、美容、觀光、多媒體、餐飲、表演藝術、普通等各科

規模大、設科多、教學設備齊全,學生選擇的機會增加,充分達到適性學習的效果。

 

校地有限,目前空間利用已幾近飽和,欲擴建或整合現有空間需龐大經費。

鄰近的國中,素質較優之學生外流嚴重。

綜合高中每年級班級數,無法提供各學程穩定學生來源,專門學程各種經驗之傳承受限。

學校學制規模多元,造成行政工作負擔較重。

家長及社會認同仍須努力提升。

學生人數多,照顧面廣,校園屬半開放性,死角多,在教、訓、輔管理執行面需花費較多心力。

 

教育部補助私校學生學費,以及未來擬推動之公私立學校學費齊一政策,有助增加學生入學意願。

大專進修管道逐漸暢通,有利學生轉銜至各種學門與學制。

教育部積極推動技職校院之產學合作與跨層級學制整合。

教育部逐漸放寬技能優良學生之升學瓶頸。

調整綜合高中設班招收體育班,發展體育專長,增進學生多元表現。

 

 

民國87年起生育率驟降5萬多人,不利於民國102年以後高中職入學生來源。

本校傳統的科,因產業外移,面臨招生不滿、班級少的情形,如服裝科。少子化的現象,也影響幼保科的規模

各校皆有資料處理科,也面臨招生競爭挑戰。美容科永續發展機制待持續強化。

鄰近新北市不斷設置完全中學亦衝擊生源與質量。

建教班為本校重點,但建教新法,企業望之卻步。

科別課程統整及創新調整類科,是我們目前的要務。近年增設觀光.多媒體.餐飲.表藝科。

明訂購買校地時間表。目前面積雖小,但各種設施與空間利用若能妥善規劃,有小城之美。

思考綜高學制轉型可行性評估,或努力培育綜高特色成效。

加強學校特色宣導,檢討、分析學生結構,適時調整招生策略。

校舍建築、校園綠美化規劃完善,並逐年進行修繕。

擁有合格之各類國家級檢定場地(服裝、美容、美髮及電腦應用、房務、中餐、飲調、網頁檢定),烘焙、琴法、韻律等重要教學場所,學生檢定合格率高。

教學、實習設備充足且逐年更新,並與產業交流,與實務結合。

各科設施皆符合設備標準,有利於各科教學。

各教室備有數位e化教學設備。

電腦中心建構高速寬頻網際網路設備。校園網路T1建置完整。

10間電腦教室配有最新設備,提升多元教學成效。

 

 

設備使用頻率高損耗度提高,更新所需經費龐大。

科多、設備就多,有利於發展多元能力教學活動,及學校本位課程,充分發展各科特色。

教師利用多媒體教學比例增加,強化教學效果。

利用現有各項設備,對外提供職業檢定訓練,如新北市幼托人員訓練。

 

 

校舍建築已數十年,雖根基堅固,維修良好。只是外觀不新穎,對招生不利。

購置新穎設備對私校而言殊屬不易,且設備汰換率又高,不符經濟成本。

教師對資訊媒體、數位教學等專業能力,有待加強。

數位教學、數位學習等教學平台之建置,需積極強化。

 

辦理下列相關子計畫,來增添硬體設備

102-1產學三師協同教學計畫.

102-4雲端模擬商城.

102-5 3D幻界秘境

打破各科建制,全面整合學校軟硬體教學設備

,充分建立資源共享機制。

設備雖上課無慮,但盡可能趕上市面上即時的機種。

普通教室現有影音設備,再充實完整,展現多媒體教學。

提升教師數位教學專業、發展數位教學檔案與資料庫,強化學生數位學習能力。

配合學校預算,發展學校數位教學網路與學習平台。

充實班級學習BLOG、教師教學BLOG、數位閱讀平台等,強化數位學習機制。

全面提昇多媒體教學設備之功能。

 

 

 

年輕教師與資深教師相互配合及支援,關係融洽。

碩士學位及乙級證照教師逐年提昇。

私校教師較具服務熱忱,深得家長學生肯定。教師愛心、耐心均屬上乘。

教師均能共同體認學校未來展望與目標。

 

部份資深教師資訊教育不足,故無法全面開啟媒體教學。

部份年輕教師,教學及輔導管教經驗較不足。

教師轉任公立學校,造成教師流動率高,合格優秀之專業教師聘請較不易。

學校非常鼓勵教師進修碩士學位及第二專長之學習,對提昇教學品質及學校多元發展有利。。

師生比逐年提高,利於教學活動的進行及提昇教學品質。

新進教師普遍具有研究所學歷,可有效提昇教師陣容,對教學品質亦有正面助益。

教師參與專業進修研習的意願與行動風氣盛。參與教師專業發展評鑑比率達86%以上。建立多元教育價值觀,做到學生第一,教學優先。

教師平日課業繁重,帶班負擔大,常無時間進修成長,較無法有效提昇教學及輔導能力。

部份科別教師較少,遇有差假公出時,授課師資不足。

教師流動率較高,使教學品質提昇不易。

課程改變,部份教師無第二專長,不易配課。

部份科系合格教師不易聘足。

辦理「102-3教師專業發展計畫」,增進教師專業知能,並調整師資結構獎勵教師聯合自編教材、講義,教學媒體,並透過網路平台整合更多教學資源,有效解決學生差異問題。透過有效的教師教學評鑑制度,可提昇教學品質。

聘新進教師必合格教師。鼓勵教師進修第二專長。

爭取私校公保退撫基金儘速立法實施,安定教職員生活。改善教師待遇及福利,降低教師異動比率。

學生率真受教,禮貌週到,服從性高,耐勞吃苦。可塑性高,具多元發展潛力。

學校全面輔導升學,平日以專業技能優先,升學就業皆宜。

設入學獎學金,提高學生素質。

辦理升學班,提升讀書風氣。

 

學生素質參差極大,對升學或就業的輔導都很辛苦。

大部分學生自我要求習慣及自我學習動機較為薄弱。

單親家庭比例高。家長大多社經地位低,弱勢族群多,學生課後需打工補貼家用。

許多學生基本學科能力不佳影響學習成效。

教育政策鼓勵學校社區化,有利吸引優秀學生入學

提供就近入學獎助學金,吸引鄰近國中優秀學生適性就讀。

與各國中關係良好,且有效教學,獲得新北市國中師長大力推薦。

公私校學費齊一後,可吸引有志技職教育的學生。

政府推動助學扶弱政策,積極補助經濟弱勢、學習弱勢學生。

繁星計畫有助於招收優質的學生。

少子化卻未見學生素質改善。

學生對課本上的知識學習意願較為低落,學業成就因而較差。

新住民子女逐年增加,學生問題日愈複雜。

職校課程缺乏對提升學生自信心及創意能力的規劃與設計。

辦理102-4雲端模擬商城102-5

3D幻界秘境,藉發展學校特色課程,吸收優質學生,來提昇學生平均素質。

與鄰近國中建立夥伴關係、提供師資與設備(如辦理國中職業試探、技藝班),以增加國中生和家長對本校教學之認識和信心。

開設補救教學班,提升學生能力。了解學生需求,使快樂學習與潛能開發。

大多數家長支持學校業務。

因學生人數眾多家長分佈於社會各階層,成為學校寶貴人脈資源。

導師隨時與家長聯絡。

 

家長社經地位不高,較無教育及輔導理念,參與度較低。易將管教的責任全歸託於學校與導師。

部分家長因工作關係疏於參與學校活動。

單親家庭與隔代教養日益增多,常聯絡不上家長,增加溝通困難。

 

家長會不會干預本校辦學。

部份家長尚能正向參與、積極支持學生在校學習。

提供愛心便當,獎勵弱勢族群學生,適時給予即時的鼓勵。

定期電話訪問,使學校運作更能得到家長的支持。

 

多數家長為生活忙碌,較無餘力教養子女,與孩子關係互動明顯不佳。

景氣不佳,家庭經濟受影響,導致家長無心亦無力參與學校活動。

家長多為文化弱勢階層,教育理念、校務行政等需費更多時間溝通。

在「102-2鼓勵國中學生就近入學計畫」中,讓家長參加學校活動,瞭解學校,而達成就近入學的目的。

家長座談會、畢業典禮等均邀請家長參與,

多在假日舉辦親子活動,鼓勵家長參加。

發行校訊等刊物,建立雙向溝通機制。

本校行政人員向心力十足,且工作熱忱充沛。積極任事、全能多功、任勞任怨。

行政人員具電腦資訊能力,易於推動電腦化。

行政人員年資豐富,對職務內容掌握良好。

學校規模大且學制多,行政工作職務繁重,少有人願意擔任。

行政人員年輕化,具工作熱忱。

鼓勵行政同仁赴外研習進修,以提升知能。

結合企業界經營理念與方法,講求分工合作。

強化主動積極與創新之精神,以活化提升行政效能。

行政法規日趨嚴格,行政人員或有疏忽而不自知。

 

貫徹分層負責,激勵行政效率。

規畫學制統合,以利行政與教學資源整合。

發展學習型組織,強化行政團隊的 數位、組織學習能力。

全面推動行政e化,強化效能。

本校辦理建教班,緊密和業界連結,傳輸最新知能。

社區教育資源豐富,各科校外學習、職場實習機會多。

觀光產業、服務產業興盛,有助學校相關類科實習。鄰近台北市不乏相關產業實習與就業之機會。

傳統產業轉型 創新發展不足,外移嚴重,影響學生就業市場。

新興產業發展基礎不夠,在地缺乏大型廠商與建教合作之機會。

 

結合學校特色與社區資源,配合國人休閒活動熱絡,逐漸發展為以觀光餐旅為主之服務業型態。

與相關合作之事業單位進行課程合作規劃,俾使學生專業能力能符合業界需求。

新店設餐旅管理科、美容科、觀光科的學校很多。

學生所學,有些未能與產業界有效配合。

由於金融海嘯之關係,使得企業不景氣,因而就業機會減少。

善用鄰近產業界師資及設備,落實「102-1產學三師協同教學計畫」。鼓勵師生走出校園,深化做中學、學中做的專業技能。參訪業界現況,配合教學,使理論與實務結合。

與地方產業建立合作關係,協助學生就業。

邀請專業人士到校辦理講座。

 

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