六 、 科 行 政 管 理
六 、 科 行 政 管 理
六 、 科 行 政 管 理
六 、 科 行 政 管 理
| (一) 科 主 任 領 導
(一) 科 主 任 領 導
| 1.科主任具科務規畫與發展之素養,及領導科務運作之能力。 2.科主任訂定科務發展計畫並定期召開科務會議及科教學研究會。 3.預算之編列或執行符合科務發展計畫,並有效支應教學需求。 | 1.科主任專業素養概況。 2.科務會議紀錄與追蹤執行情形。 3.教學研究會之會議紀錄與執行情形。 4.各科經費分配數額資料。 5.學校預算編審會議或行政會報等相關會議紀錄。 6.科近三學年度經費分配及補助情形(經費計畫表、經費分配表、經費執行表)。 7.科近三學年度經費執行成效。 8.其他佐證資料。 | ■ | ■ |
| ■ | 本科科主任具備科務規劃與發展之素養,及領導科務運作之能力: (1)良好之專業素養與科務規劃、執行與協調能力。 (2)擁有幼保專業知能及保母技術士監評人員資格。 (3)擔任幼保科專任教師及組長近二十年,具有豐富的教學及行政經驗。 (4)有計劃地推動科務,與產業界保持密切聯繫,提供學生實習與就業機會。 (5)科主任能積極確實執行科務,並依據科務發展需要、教師教學需求、學生學習等問題,進行有效溝通協調。 (6)教師均熱心協助科務,依專長及興趣輪流擔任技藝競賽指導老師、辦理教學觀摩,每位教師皆同心協力,共同努力奉獻己長。
科主任於每學期期初及期末各召開一次教學研究會。
科主任於每週定期召開一次科務會議,進行科內教學、行政相關工作事務之研討(100學年度35次、101學年度33次、102學年度33次)。
根據科務計畫與發展方向提出經費規劃與運用申請,並計劃會同相關處室訂定執行方案與進度,成效卓著。科內每學期編列預算採購所須之硬、軟體設備,能有效支應教學需求。
請圈選分數 5 4.5 4 3.5 3 2.5 2 1.5 1 N |
請圈選分數 5 4.5 4 3.5 3 2.5 2 1.5 1 NA |
(二) 科 組 織 制 度
(二) 科 組 織 制 度 | 1.科制度規章皆依相關規定訂定並有效執行。 2.科能配合學校辦理政府重點教育政策,建立相關制度組織,並有效落實執行。 3.建立科務職掌表,確立科內人員之職務。 | 1.各項科之制度與修訂紀錄。 2.各項法定會議紀錄情形。 3.科行政人力編制與職責分工表。 4.科辦理重點教育政策資料。 5.開班計畫書、實施計畫、會議資料及相關資料。 6.科產學資源交流執行成果統計資料。 7.其他佐證資料。 | ■ | ■ |
| ■ | (1)科務規劃由科全體教師共同參與,經過科務會議共同訂定。 (2)科內每週定期召開一次科務會議,大家集思廣益,共同研究科務及專業科目之教學活動研討,隨時掌握學生學習狀況。
每學期期初與期末召開教學研究會議,分享教學與從事研究。專業教師能秉持教育與培育之目標確實遵循進行。
由科主任協調科內教師負責相關科工作: (1)各處室協調:殷憲莉主任 (2)導師派任:協調輪流擔任。 (3)教具製作選手訓練:100學年度殷憲莉主任擔任指導老師、102學年度由李孟蓁老師擔任指導老師。 (4)科網頁維護: (5)科教學觀摩:協調輪流擔任。
配合政府推行證照專業制度,辦理檢定事宜。 (1)保母人員單一級術科檢定 (2)照顧服務員單一級術科檢定。 因應政府推行保母托育制度之專業人力政策方向,開設單一級保母人員技術士檢定輔導課程,學習成效良好。
請圈選分數 5 4.5 4 3.5 3 2.5 2 1.5 1 NA |
請圈選分數 5 4.5 4 3.5 3 2.5 2 1.5 1 NA | |
六 、 科 行 政 管 理
六 、 科 行 政 管 理
| (三) 科 行 政 運 作
(三) 科 行 政 運 作
| 1.定期召開科教學研究會並留下紀錄,有效解決教學問題。 2.有效運用人力支援教學與科務行政。 3.充分運用經費支應教學需求。 4.建置科專屬網頁,提供科特色介紹、未來發展、相關資訊查詢。 | 1.科務會議紀錄與決議執行情形相關資料。 2.科行政人力編制與職責分工表。 3.教學研究會會議紀錄。 4.科經費預算與執行資料。 5.科專屬網頁。 6.其他佐證資料。 | ■ | ■ |
| ■ | (1)每學期期初召開一次教學研究會議,科內老師皆能分工合作全力以赴共同分享教學經驗,以期解決教學問題。 (2)每週定期召開一次科務會議,進行科內教學、行政相關工作事務之研討(100學年度35次、101學年度33次、102學年度33次)。 科內編制科主任1名、專任教師3名、幹事1名,由科主任協調科內教師負責相關科務工作: (1)各處室協調:殷憲莉主任 (2)導師派任:協調輪流擔任。 (3)教具製作選手訓練:100學年度殷憲莉主任擔任指導老師、102學年度由李孟蓁老師擔任指導老師。 (4)科網頁維護: (5)科教學觀摩:協調輪流擔任。
根據科務計畫與發展方向提出經費規劃與運用申請,並計劃會同相關處室訂定執行方案與進度,成效卓著。科內每學期編列預算採購所須之硬、軟體設備。
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