如果您最近有關注我的文章，您可能已經注意到我最近一直在分享合作分潤的訊息。這是因為去年我實行了中小企計畫，並且利用政府預算來建立旅遊民宿業的行銷計畫。

最終，這個計畫成功地讓我們找到了旅遊民宿業的行銷方式，並協助27個場域完成了6500萬的營收。

我主動參與了經濟部中小及新創企業署的計畫，協助27家企業在半年內創造了高達6500萬的營收。

>>計畫網站

除此之外，我還成功幫助一家企業在短短2個月內增加了800萬的營收。

您可能好奇，我是如何做到的？

我思考著，是否可以透過申請計畫攤平行銷預算，打造出更有效的行銷流程……

✅ 透過申請中小企計畫攤平行銷預算

✅ 建立更有效的行銷流程及線下行銷名單打造 這次我們分享的行銷流程，是我用來打造公司10年穩定的行銷流量。

既然這個方法是有效的，那麼我們確實可以重新建立一個新流量及行銷策略。 建立一個穩定成長的行銷策略，可以讓公司免於災難。

由於是線下行銷名單，它可以是一個Facebook社團、粉絲團，或是LINE群組、Email名單。他可以是任何形式的名單，這些名單讓你不需要依賴持續投放廣告也可以獲利。

當然，我並不是說廣告投放不重要，我也經常投放廣告來獲得新客戶或新名單。 但是，相較於新客戶，我所說的線下名單則是指熟悉的名單或是已成交的名單。

這類型的名單才是公司可以永續經營的事業藍圖所必備的。 最近我看到一個有趣的案例，是一家圖庫系統公司。他們以前是國內一家平台供應商，但是，當我再次接觸他們之後，發現他們已經轉變成一家靠版權訴訟的公司。這樣的轉變讓我感到驚訝，但也因此我覺得這家公司未來要靠網路行銷難度就變得很高。

由於靠版權訴訟取得的客戶，對該公司只有怨懟沒有信任，這無法成為一家穩定成長的公司。 這告訴我們，建立更有效的行銷流程及商業模式就變得很重要。

一家公司由盛轉衰的過程中第一個出現問題一定跟行銷有關，例如，公司收益的減少。這時候公司該做什麼樣的決定？你可以選擇從既有商品中找出新的客戶，或是尋找新的服務及商品。

以先前我所分享的圖庫系統公司為例，他們在業務上應該受到影響，特別是在現今AI盛行的時代，圖庫公司應該面臨艱難。我也從其他圖庫公司身上看到更多商機，例如，某圖庫公司則採用AI技術來增加圖庫的收益，並採用聯合行銷的方式來增加更多宣傳管道。

對我來說市場萎縮是壞消息，像我所經營的教育市場我去年的整體業績掉了40萬左右，但是，我依靠網路行銷增加的受益就增加超過40萬，這表示只要你能夠了解自身企業的變化，就能透過改變。

另一個問題，當我曾經透過線下行銷系統創造業績，那麼我也可以重新打造一個新的線下行銷系統。這也是我去年忙了一整年都在做這些，我暫時將其命名為打造事業成長的飛輪計畫。

這個飛輪計畫其實已經執行半年，這半年的時間我透過跟中小企申請120萬的預算做行銷。這裡面費用分成幾個部分，人事成本費、廣告投放費、活動宣傳費、網站服務費。 其中可以使用在廣告費約50萬左右，這些廣告費需要平均使用在27個場域上，所以必須採用聯合行銷的方式才會更有效。

另外，透過人事成本費，我增加一位公司新成員，藉此增加公司戰力，這將會讓公司績效提升。 在進行中小企活動的同時，公司建立一支商業模式打造小組，在整個計畫執行過程中試圖將計畫改成產品化，設計出未來可以持續營收的商業模式。

最初的商業模式是打算透過協助27個場域的過程中，將這些場域透過免費服務，未來轉變成付費客戶，但是，這個計畫在執行到一半就知道不可行，第一、這些場域中有20個場域以上都是民宿，他們大多沒有行銷經驗，即使有也是少數，第二、民宿可以接受合作分潤，但很難接受花錢做行銷。

我找到一新的商業模式，就是合作分潤，但是，為了讓合作夥伴參與我們的行銷計畫，我必須設計出一個低價的合作方案、第一，一年加入費為1萬元/年，提供網站及訂房網站服務。第二，每一筆訂單以12%進行分潤。

接下來就是在中小企計畫取得的成效，在我半年內進行50萬的廣告投放，我們找到精準的行銷方式。

最終，我們確實掌握了有效的行銷方式，接下來就要開始規劃線下名單，因為客戶的終身價值才是更好的行銷方式。

要規劃線下行銷名單就應該找出優質範本民宿，以此進行線下名單規劃，在27個場域中，確實有某個優秀的場域，他提供了非常有價值的情報，例如，民宿透過通路取得大量擴大流量，這個流量讓民宿在一年內可以累積6000名遊客，但是，民宿本身並沒有辦法將通路名單轉換成民宿的熟名單，這部分會是我能夠提供的最大價值。

為了這個計畫，我必須請工程師開發出訂房系統，並設計出Email群發系統，及名單標籤系統來進行行銷流程推進。 所以行銷系統改成….

這便是我目前進行的事，如果您願意合作，請點擊連結，留下聯絡資訊，並在留言中寫上「中小企合作計畫」。