在當今的市場環境中，無論您是在網路行銷還是實體銷售領域，尋找合適的行銷人員始終是一項艱巨的任務。許多企業面臨的挑戰之一就是找到具備相應能力的行銷人員，若無法適切配置行銷團隊，即使產品或服務再優秀，行銷計畫也可能面臨失敗的風險。

選擇一位優秀的行銷人員是至關重要的，但要如何做出正確的選擇呢？

我最近進行了一場面試，對象是一位約25歲的年輕行銷人員。雖然這個職位是行銷助理，通常我對此類職位的管理干預不多，但這位年輕人的履歷令人印象深刻。他聲稱擁有豐富的電子商務工作經驗，並且具備多項關鍵能力，如企劃書撰寫、數位行銷策略、網站內容行銷、數據行銷、廣告管理、社群文案撰寫等。

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對於企業來說，優秀的人才越多越好。因此，我要求負責招聘的同事給他出一個測試題目：提供一份行銷企劃書，並附上他過去撰寫的相關企劃案例。對於內容行銷部分，我要求他提供Google Search Console和Google Analytics的數據分析報告，並說明如何進行數據分析。此外，對於廣告管理，我要求他提供常用的行銷策略和數位行銷漏斗。最後，對於文案撰寫，我要求他提供幾篇過去的文章作為參考。

一周後，我收到了他的回覆，但讓人失望的是，他提供的報告實在令人無法接受。他提供的網站數據幾乎沒有流量，行銷策略內容也相當膚淺。對於如何幫公司賺取120萬的問題，他只是提到與網紅合作外包業務。至於他的企劃書，則顯得毫無章法，缺乏專業性。

雖然同事表示我們只是在找一位行銷助理，只要願意學習，時間就是一個培訓的資源，但我對此感到有些失望。然後，他提到希望能得到至少3.1萬的月薪，並請我與他進行進一步的討論。

然而，在不到2分鐘的面試時間裡，他就自行登出了，因為他無法回答我的問題。

這讓我深思：如果這個應聘者應聘的是一家對行銷了解不深的公司，也許他的虛假經歷就能輕易地蒙騙過去。

因此，我想到了一個新的想法：幫助企業培育他們自己的行銷人員。考慮到我在協助中小企業制定行銷計畫時的經驗，我偶爾會幫助他們培育行銷人員。通過系統化和模組化的方法，我們可以協助企業建立他們的行銷團隊。

對於中小企業來說，預算中一部分通常是用於薪資支出。如果您希望利用這些預算培育人才，這是完全可行的。那麼，我們可以幫助您培育出怎樣的人才呢？

我們可以幫助您建立穩定的行銷流程和線下行銷流程，並培育您的行銷人員。

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例如，我們可以提供SEO內容行銷方面的專業知識，或者通過GPT模板快速撰寫提案文章。此外，我們還可以教您管理線下行銷名單，從而獲得穩定的收益。

此外，你還可以通過申請中小企業計劃來節省支付給我們的預算。這將幫助你大幅減少行銷預算的支出。

甚至，我們還可以通過中小企業計劃來幫助你設計你的數位行銷流程以及你的線下行銷方式。通過執行中小企業計劃，你將能夠驗證你的數位行銷流程以及你的線下行銷方式，並找到更好的行銷策略。

>>行銷合作策略：共創中小企成功之道

我主動參與了經濟部中小及新創企業署的計畫，協助27家企業在半年內創造了高達6500萬的營收。

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如有疑問，可參考前文或點擊下方連結留下聯絡方式。我們可透過Meet分享實例和成效。我已與合作夥伴打造數位行銷藍圖計畫。

若有意合作，請點擊下方連結，並在留言中提及「中小企業合作計畫」。